第三十一章 新年七件事（二）

    第三十一章 新年七件事（二） (第1/3页)

    经过食盐危机和银两短缺两件事，顾而觉得有必要提高刘大光及其他的徒弟们的管理水平。

    于是把自己的徒弟以及刘大光的徒弟以及刘大光本人全部集中起来，用入梦的方式进行培训。

    培训的内容是财政预算管理以及资金使用监控，让他们对财政管理有了大局观上的认识，能提前预见和发现问题，避免像如今这样的突发性的事情。

    这些徒弟们之前已经经过了初级的数学和会计培训，具备了财政管理培训的基础。尽管如此，这次培训的内容毕竟还是有些高深，培训完了之后，顾二又从商城里面买出了一些有关书籍，分给他们学习消化。

    培训完学徒，顾二开始制定今年的生产计划。

    因为新年的第二件大事就是春耕生产，时间已过正月月半，二月育秧，三月春耕，时不待我。

    如今基地的摊子比较多，生产不象之前那样单一。为规划好生产，必须要先理清头绪，做好生产计划。

    首先是机械使用的问题，春耕为了赶上种植时节，需要临时性的使用机械，提高劳动效率。使用机械就要解决柴油的问题。

    顾二到仓库里看了一下，柴油所剩无几。顾二咬着牙从商城买了130万元的柴油，这是目前基地一年的消耗量。去采石油的念头，又一次强烈的升起，但是顾二还是告诉自己要冷静，冷静，现在还不是时候。

    然后是生产计划的问题，生产什么？生产多少？

    为解决这个问题，顾二拿出铅笔和纸张，开始在纸上计算和规划。

    生产的第一个目的是要保障生活消耗物资的供应。

    一是粮食供应。2万人，每天消耗粮食2万斤，还有部分饲料和酿酒消耗，半年需要消耗粮食2000吨。

    亩产量是0.2吨，至少需要1万亩水稻才能维持最低需求供应。

    但最低供应是不安全的，略微有个风吹草动，情况变化，粮食就会不够吃。超出最低供应50%，才够得上安全标准。

    

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